《私教管理必修课20讲》的第四个模块“自我管理能力的提升”已更新，共6讲的内容。同时，今天下午14:00我们请来主讲的极练体育吴承翰老师，为大家介绍如何提升管理能力。如：如何有效地开部门会议？团队行为改造等。
此外，课程学习过程中有任何问题都可以在直播间帮大家答疑解惑。
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原价 ¥258 专栏课程
直播期间限时 ¥168
还有更多健身周边礼品、管理表格工具派送！
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1.如何解决居高不下的负债问题，特别是私教负债，除了在销课率方向入手有没有其他可以参考的方向？
将健身房5大类资源先做透：WI、APPT、BD、团购、线上。先保证现金流充足，再考虑负债率可控。
做生意做的是一条经营财务线，包括薪资体系+商业逻辑+流程体系……内容。
课程第4讲主要讲资源的分类和管理，以及如何做成交。可重点看一下这部分内容。
2.如果品牌门店在地理位置很近的情况下做产品区分有哪些方向？
品牌门店位置很近，需要重点关注产品的差异化、流程的差异化、门店主题的差异化。让会员能够从本质上感受到这是两家不同的门店。
健身房的产品即是流程、流程就是服务。
3.怎么招聘优秀的健身教练？
优秀的教练谁都想要，毕竟有限，成本也相对更高。不如制定一个优秀的服务流程，让普通的教练用优秀的流程来工作，培养自己的优秀教练团队。
关于接手成品店最大的两个问题：
1.客户出勤率不够，团队更换频繁导致客户信任度降低（已多次邀约到烦）怎么解决更好？
2.要不要换掉原来的团队？
接手一家成品店，最好的做法是不换团队，至少维持3个月以上。如果已经换了团队，客户信任度又不高，不妨试试先做3个月的服务，过程中不涉及销售，先建立客户的信任。
对于管理者来说，经营一家成品店，最重要的是获取新的资源，带领团队把周边客户打透，营造积极的团队氛围，减少负向能量。
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